8 errores comunes en las iniciativas de cambio

Todo aquel que trabaja en una organización llega a un punto donde puede detectar que las cosas no funcionan bien y debe "hacer algo" para cambiar esa situación...independientemente de la posición que ocupe (desde un operario, comercial ó hasta un mando medio, gerente o CEO)...podés convertirte en héreo o no...quizá, pero hay una realidad, no existen los super héroes de las organizaciones...se trata de un trabajo en equipo, coordinado, enfocado, y según John P. Kotter en su libro "Al Frente del Cambio" se trata de evitar los 8 errores comunes en las iniciativas de cambio organizativo y sus concecuencias:
Errores Comunes

1. Permitir exceso de complacencia.
2. No crear una coalición rectora suficientemente fuerte.
3. Infravalorar el poder de la visión.
4. Dedicar solamente un esfuerzo del 10% a comunicar la visión ( ó del 100%, ó incluso del 1000%)
5. Permitir que los obstaculos bloqueen la nueva visión.
6. No generar éxitos a corto plazo.
7. Cantar victoria demasiado pronto.
8. No anclar firmamente los cambios en la cultura empresarial

Concecuencias

• Las nuevas estrategias no se implementan correctamente.
• Las adquisiciones no consiguen las sinergias esperadas.
• Las reingenierías de procesos se prolongan y los costes aumentan.
• Las regulaciones de empleo no consiguen controlar los costes.
• Los programas de calidad no generan los resultados esperados.

Del libro Al frente del Cambio, John P. Kotter.-2007 (Ed. Empresa Activa)